SGV集团，这个亚洲最大的会计师事务所并不为国人熟悉，人们对之甚至从未听闻，但是它和其创始人薛华成一起，共同书写了一段经世传奇，并还将继续书写下去……

薛华成为菲律宾美籍华人，因二战参加美国部队获得美国籍；

1946年，一个人开设会计师事务所SGV并很快发展为菲律宾龙头老大；

直接参与了台湾勤业会计师事务所运营，支持了宋作楠的成功；

创办了菲律宾管理学院这个亚洲知名的商业学院；

第一个担任国际会计师联合会主席的亚洲人。

SGV和安达信合并而能在其高度集权文化下保持自己的独立性；

在东南亚和东亚多个国家设有分支机构，巅峰时期有4000多雇员；

安达信坍塌后，并入安永还能继续保持自己的SGV品牌；

不管政局如何，薛华成始终是菲律宾总统必用之人，哪怕已经82岁的阿罗约夫人也要把他当作重要人物接见。

作为一个小型国家的会计师事务所，SGV能参与世界银行等国际组织的1000多个国际项目，其中包括在菲律宾甚至亚洲之外的项目。

这些，就是SGV和其创始人薛华成的若干亮点。实际上还不止这么多。在做大做强口号下，SGV和薛华成的经历值得国人所关注。

品牌的独立性

从1946年至今，SGV虽然和多个国际所合作，也先后和毕马威（的前身）、安达信、安永有紧密关系，但SGV这个品牌仍旧屹立不动。现在，菲律宾安永网站仍旧介绍他们自己的名字是SGV&Co.

　　为什么中国的事务所，进入四大之后就放弃了自己的旗帜？显然，“国际惯例”并不是一个足够的理由。根本在于：谈判中，自己的地位，有无足够的筹码来要求金钱之外的东西。

员工培训和激励

SGV取得成功的重要原因是对员工培训非常关注。内部培训是一种自发的需求，而不是迫于法令的要求。SGV甚至给员工提供MBA奖学金。

SGV创办几年后就开始以红利方式激励员工。这种方式在国内所还不多见。

在菲律宾，SGV是许多商学院、法学院毕业生梦寐以求的首选就业目标。完整的人才训练计划、公平竞争的升迁机会以及具挑战性的学习环境，是SGV吸引众多学子的主要原因。

　　国际化进程中保护自己利益

SGV先后和KPMG、安达信、安永等有密切关系，更是和当时的八大或九大都有各种交往。但他们很明白自己要得到什么，也明白自己的筹码是地域性优势。

加入安达信的最大理由即是安达信在信息技术方面具有优势（安达信1953年帮助通用公司开发了世界上第一套电算化系统，并由此造就了现今埃森哲的领先基础）。

高标准的专业追求

这是内部发展的驱动力，是品牌树立的来源，是发展联盟方的卖点，更是一个专业机构所必须具备的条件。

　　社会责任

创办20年后，SGV即专设部门，为非营利机构等提供免费的专业服务、各种研究资助、奖学金等，还创立了亚洲知名的商学院——菲律宾商学院。

这样做没有短期利益也产生不了长期直接经济收益。但我想，作为菲律宾最大的会计师事务所，SGV做这些事情并非赔本买卖。至少菲律宾商业学院培养的2万多毕业生就是一个不可忽视的利益群体。

公益不图回报，作为个人要求可以，但作为商业机构，眼光长远，得到的间接回报当不容小觑。